Das MythosResearch®-Modell

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Die mythische Wahrnehmungsweise
denkt bildhaft mit Hilfe eines Zeichen- und Symbolsystems. Sie nimmt ganzheitlich und intuitiv wahr, versteht Analogien und Metaphern. Sinn, Wahrheit, Werte, Qualität, Schönheit und Kunst werden hier empfunden. Loyalität und Begeisterung haben hier ihren Ursprung.

Grundannahmen
Vorbewusste Grundüberzeugungen entstehen reflexartig, sie richten Wahrnehmung und Verhalten der Organisationsmitglieder maßgeblich aus. Durch Symbolanalyse können sie erschlossen werden.

Symbolische Kommunikation
Über sprachliche Symbole (Storys, Witze, Anekdoten), rituelle Handlungen und symbolische Objekte koordinieren die Mitglieder eines Unternehmens ihre Grundannahmen, ihr Weltbild und ihr Verhalten. Diese Symbole kommunizieren direkt mit der mythischen Bewusstseinsschicht.

Weltbild, Werte und Glaubenssätze
Die aus den Grundüberzeugungen abgeleiteten Werte und Ansichten beziehen sich auf die Unternehmensumwelt, gewünschte und unerwünschte Verhaltensweisen und den Umgang mit Beziehungen. Sie sind für Externe oft nicht nachvollziehbar. Ein Change-Prozess gelingt nur, wenn diese Ebene einbezogen wird.

Verhalten
Als Ergebnis der symbolischen Kommunikation entsteht ein koordiniertes Verhalten, das sich an den vorbewussten Grundannahmen sowie an den Werten und Glaubenssätzen orientiert.

Logos
Die Sprache befähigt uns zu logischem Denken. Beständig verarbeitet unser »sprachliches Selbst« in chronologischer Reihenfolge unsere Interaktionen mit der Umwelt. Dabei interpretiert es die Geschehnisse so, dass uns unser Verhalten sinnvoll erscheint. Selbst aus Paradoxien leiten wir Überzeugungen, Werthaltungen und Normen ab, die dann wiederum auf das Verhalten zurückwirken. Erst wenn bei dieser Wirklichkeitskonstruktion eine erhebliche kognitive Dissonanz auftritt, werden Überzeugungen dem Verhalten angepasst.

Leitbild: Ideologien, Überzeugungen, Werthaltungen und Normen
Logisches und mythisches Denken sind zwei ganz unterschiedliche Fähigkeiten des Wahrnehmens. Erst durch ihr wechselseitiges Zusammenwirken entsteht das Bild, das wir uns von der Wirklichkeit machen. Gern werden hehre Leitlinien und Grundsätze aufgestellt. Glaubwürdig sind sie jedoch nur dann, wenn sie mit den Grundannahmen, Glaubenssätzen und Werten – und mit den Handlungen des Managements übereinstimmen.

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