Was macht die Kraft
des Mythos aus?
Im Gegensatz zu einer Anekdote will ein Mythos nichts erklären, keine Handlung anleiten. Seine Zuhörer erleben ihn als unmittelbare Gegenwart. Er existiert nur so lange, wie eine Gruppe von Menschen an ihn glaubt, ihn für “wahr” hält und miteinander teilt. Durch sie wird er zum Leben erweckt, kann zirkulieren und sich reproduzieren.
Jedes Unternehmen hat einen Mythos, doch meist wirkt er unterhalb des Radars. Er kann Vorzug und Vertrauen erzeugen – oder Ihrem Geschäft ernsthaften Schaden zufügen. Darum ist es so wichtig, dass Sie Ihren Mythos beständig wahrnehmen und in Einklang mit Ihrer Unternehmensentwicklung bringen.
Mythos-Pflege = Sinn-Pflege
Die Vermittlung von Sinn ist die wichtigste Aufgabe der Unternehmensleitung. Ihr Verhalten setzt die entscheidenden Impulse: Botschaften, die eingelöst werden und »gelebte« Werte prägen die Mythosentwicklung und richten Identitäts- und Veränderungsprozesse aus.
Im Unternehmensalltag wird das operationale Verhalten nicht immer den fundamentalen Werthaltungen und Zielen gerecht. Die Toleranz für diese oft unvermeidlichen Paradoxien gelingt leichter, wenn Sie Ihren Mythos klar herauskristallisiert haben. Ist er echt und überzeugend, dann trägt er Ihr Unternehmen auch durch Umbrüche und Krisen. Denn ein Mythos ist tolerant im Umgang mit Widersprüchen.
MythosResearch®
unterstützt Sie dabei,
• eine kreative, vitale und wahrhaftige Kultur zu entwickeln,
• ihre Firmenübergabe, Neuausrichtung oder Fusion kultursensibel umzusetzen,
• ein lebendiges Unternehmens-Portrait herauszugeben, das wirklich fasziniert.
• einen Mythos zu entfalten, der weltweit verstanden wird.
Wie es sich anfühlt, wenn
Ihr Mythos auf dem Punkt ist:
1. Sie kennen Ihren Mythos in all seinen Facetten. Das ermöglicht Ihnen einen bewussten Umgang mit seinen Potenzialen und Risiken auf dem Markt.
2. Sie verfügen über einen sicheren Kompass bei der Ausrichtung ihrer Kultur und ihrer Marke.
3. Sie sind tief vertraut mit den Geschichten, Bildern, Zitaten und Symbolen Ihrer Kultur. Das ist Goldstaub für Ihre interne und externe Kommunikation!
4. Sie können den Sinn und Zweck Ihres Unternehmens kristallklar formulieren. So laden Sie ihr Unternehmen auf und ziehen die besten Fachkräfte an.
Thorsten Pöppel, Geschäftsführender Gesellschafter der Holmberg GmbH & Co. KG:
Wir sind davon überzeugt, dass man eine Mythos-Analyse als Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung jedem Unternehmen ans Herz legen kann.
